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据传其创始人刘学辉并非传统媒体人,而是上市公司高管出身,一位优秀的战略与经营管理专家。离开用友后,刘学辉过了一年多相对自由的生活,主要为企业家朋友提供管理咨询,同时做一些私募股权投资,闲暇时就去旅游、爬山。就在乐视最辉煌的时刻,刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权,选择悄然离去,离职创建砺石公司。万佳电器让砺石商业更加厚重,砺石商业让万佳电器更加前瞻。

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刘学辉观察到,在美国、西欧等成熟的商业社会,随着世界级优秀企业的出现,伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构,这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。在刘学辉的价值观中,央企与外企不在其职业选择范围,BAT又太过陈旧,最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。

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在采访临近结束时,我问了刘学辉最后一个问题,“是什么动力促使你放弃安逸,选择创业这条荆棘之路”。砺石精神与商业中的企业家精神非常相像,每一个企业家都经历了艰难的成长过程最终实现蜕变。

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谈到砺石这个名字,刘学辉说,砺石是经过风沙长期磨砺的美玉,多形成在恶劣的自然环境当中。出于好奇,笔者试图联系刘学辉做一次专访,但他业务高调,为人却非常低调,从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。管理人、媒体人、投资人、实业家,几个相距甚远的标签却意外的在他身上融合。大学毕业,刘学辉便开始在北京打拼。

万佳电器一开业,就展现了其在县域市场的竞争优势,战胜了天猫、京东、苏宁、国美等巨头,一举席卷了当地50%以上的家电市场份额。长期的睡眠匮乏与旅途奔波使得其神情开始略显疲惫,但刘学辉的眼神与语气却无比坚定,他思索片刻说:“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界,而不是固守现在,放弃安逸,选择创业,我只是不想辜负青春”。

万佳电器聚焦县域与乡镇市场,总部位于刘学辉所出生的巨鹿县城。当砺石的商业服务生态按照预想的逻辑演进时,2016年11月份,刘学辉却做了一个出乎所有人意料的战略选择,砺石公司重金投资万佳电器,进军实业,打造聚焦县域与乡镇市场的大型电器零售连锁卖场。

在用友集团,刘学辉完成了从业务管理(产研-品牌-营销-销售-服务)到职能管理(战略-人力资源-财务-投融资)的系统性管理实践,为其未来事业发展奠定了坚实基础。砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。

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万佳电器在2017年计划引进战略投资者,借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场,从筹备到盛大开业,刘学辉仅用了不到三个月的时间。

谈到2017年的战略规划,刘学辉总结为两个词,“聚焦主业、修炼内功”,不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田,又是其管理思想的营养汲取地。管理人、媒体人、投资人、实业家,几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

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